Zielkostenmanagement (Target Costing)

Zunehmender Wettbewerbsdruck führt in zahlreichen Branchen zu weiter steigendem Druck auf die Kostenstrukturen der Unternehmen. Während klassische Kostensenkungsprogramme die erhofften Einsparungen immer seltener erbringen, wird es zunehmend bedeutsamer, einen neuen Blickwinkel einzunehmen und die vom Absatzmarkt "erlaubten" Kostenstrukturen bereits frühzeitig festzulegen. Herstellkosten entstehen zu über 80% in der Produktentwicklung. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass in der Entwicklungsphase bereits volle Kostentransparenz erzielt wird. MIt Target Costing kann die strategische Positionierung mit den zukünftig entstehenden Kosten in Einklang gebracht werden. Dadurch wird erreicht, dass die Positionierung eines Produktes mit der Kostenstruktur übereinstimmt.

Die Kostenplanung Hand in Hand mit der Produktplanung

Die Herausforderungen bei der Implementierung von Target Costing liegen in der Praxis häufig sowohl in der Findung der Zielkosten ("Was darf das Gesamtprodukt kosten?") - als auch in deren Aufteilung ("Was darf eine einzelne Teilkomponente des Produktes kosten?"). Unter Berücksichtigung des Kundennutzens bei der Festlegung von Gesamt- und Komponentenzielkosten sind methodische Herausforderungen und vielschichtige Implementierungsfragen zu bewältigen. Unsere Produktkalkulation erfolgt strategisch im vorhinein und nicht wie üblich korrigierend im nachhinein. Die Kostenplanung läuft Hand in Hand mit der Produktplanung und setzt auf dem von der Marktforschung ermittelten Preis auf. Dadurch wird das Hauptaugenmerk automatisch auf die Phase der Produktentwicklung gelenkt. Der Ausgangspunkt für die spätere Kostenkontrolle ist der erzielbare Verkaufspreis. Ziel des Target Costing ist es, sich auch in der kurzfristigen Steuerung am Kunden und am Mitbewerber zu orientieren und die Kostenseite mit der Marktseite zu verbinden.

 

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